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중장기 경영전략
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중장기 경영전략 시작
중장기 경영전략체계
미션
- 효율적인 시설관리로 울산시민의 복리증진에 기여한다
비전
- Growth Vision 2030문화도시 울산, 시민과 함께하는 신뢰받는 공기업
경영목표
('26~'30)
('26~'30)
- 공공서비스 신뢰 제고고객만족도 점수 95점
- 디지털 전환 성과 제고스마트시스템 도입률 95%
- 미래성장 기반 및 조직 혁신내부혁신제안 실행률 95%
- 지속가능 경영 내재화ESG 경영지수 90점
핵심가치
- 안전시민의 안전이 최우선입니다
- 혁신디지털로 효율을 높입니다
- 책임성과로 신뢰를 만들어갑니다
- 지속가능미래를 준비합니다
4대
전략목표
전략목표
- 시민 중심 공공서비스 고도화
- 디지털 기반 운영체계 확립
- 전략적 기획경영 및 성장역량 강화
- ESG 기반 지속가능 경영 실현
12대
전략과제
전략과제
-
- 시민 생활 인프라 확충 및 운영 고도화
- 포용적 복지·체험 서비스 확대
- 도시환경 및 녹지 관리 고도화
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- 디지털 전환 및 스마트 운영체계 구축
- 스마트 안전·환경 관리체계 강화
- 디지털 기반 업무혁신 및 정보보안 강화
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- 신규사업 추진 기반 강화 및 수탁 운영 고도화
- 시민참여형 체육·생활문화 활성화
- 환경·생태·추모 기반 공원문화 확산
-
- 경영관리 안정화 및 운영 효율성 강화
- 공정·투명한 거버넌스 및 성과책임 경영 확립
- 재정·조직·인적 자원의 통합관리체계 구축
중장기 로드맵
기본방향
- 시민 중심 서비스 혁신과 디지털·ESG 전환을 통해 지속가능한 울산형 공단모델로 도약
확장단계
- 1단계(2026~2027)기반 정비 및 혁신체계 구축
- 2단계(2028~2029)서비스 경영 혁신 확산 및 고도화
- 3단계(2030)울산형 공단 모델 정착
주요방향
-
- 조직성과관리·내부통제 체계 재정비, ESG 기본체계 마련
- 사업스마트 운영시스템 1단계 도입, 신규사업 도입 기반 마련
- 고객시민 맞춤형 서비스 기준·운영 체계 정비, 시범사업 시행
- 사회적 가치사회적 약자 배려 프로그램 확대, 안전관리 강화 등
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- 조직데이터 기반 경영체계 전환, 디지털 인프라 고도화
- 사업신규사업 확산 및 전략사업 정착, 융·복합형 서비스 확대
- 고객시민참여 플랫폼 고도화, 체감형 공공서비스 확대
- 사회적 가치ESG 경영 확산, 지역사회 협력사업 활성화
-
- 조직전사적 스마트·디지털 운영체계 완성, 지속가능 경영 내재화
- 사업울산형 공공서비스 모델 정립, 전국·글로벌 확산 추진
- 고객시민 중심 서비스 신뢰 브랜드 확립, 맞춤형 서비스 고도화
- 사회적 가치ESG 선도형 기관 도약, 정책 실행 플랫폼 강화
주요사업
| 구분 | 주요사업 |
|---|---|
| 체육시설 | 종합운동장, 문수축구경기장, 문수테니스장, 문수론볼경기장, 동천국민체육센터, 문수야구장, 동천체육관, 시립문수궁도장, 문수실내사격장, 문수풋살경기장, 동천다목적구장, 문수실내수영장, 문수인라인롤러스케이트장, 문수스쿼시경기장, 문수체육관 |
| 공원시설 | 울산대공원, 울산체육공원, 문화공원, 태화강역광장 |
| 문화시설 | 노동자종합복지회관, 울산시립어린이테마파크 |
| 장사시설 | 울산하늘공원 |
| 가로녹지 | 폭 20m이상의 노선별 도심가로수 관리 |
| 기타시설 | 농수산물도매시장 주차장, 삼산공영주차장, 현충탑, 야생동물구조관리센터 |